パワハラくん養成マニュアル

パワハラくん養成マニュアル

パワハラくん養成マニュアル

　明日の「パワハラくん」を目指す、若き戦士達に以下の文章を捧げる。

　日々精進し、部下どもの情熱を蹂躙してやれ。

1. 努力を認めないこと

　いやしくも「パワハラくん」たるもの、部下の努力を認めてはならない。
　過去の案件を参照したり、必要知識を学習したりする行動を認めてはいけない。
　「何してんの？　早くやってくださいよ」は、高く評価できる。
　仕事の進捗を聞いたり、褒めるなど、決してしてはならない。

　昭和根性と言われようと、部下の成長に目を向けず、努力の結果をゴミ扱いするのが、正しい「パワハラくん」である。
　また、「お前、社会人としておかしいよ」と言って、自分に対する殺意を煽るのも有効である。
　「社会人としておかしい」というフレーズが「パワハラっぷり」を効果的に表現している。

　「原因を特定するには、何をすればいいと思う？」と訊いてしまうと自己の教育性が現れてしまうので、「パワハラくん」失格である。

2. 情報を共有しないこと

　客先の情報や業務の進捗など、担当職務を遂行するために必須の情報を知らせてはいけない。
　案件フォルダや受領した紙媒体資料の場所も同様だ。
　具体的なプロジェクト名や客先の担当者名も隠蔽するべきだ。
　「昨日辞めてったあいつがやってた件」のように曖昧に伝えておけばいい。
　反対に「ちょっと怒ったらすぐにやめてった」とか「あそこの受付かわいいよな」等の「どうでもいい情報」は、どんどん言ってやれ。

　炎上案件の場合は、状況を正確に教えてはいけない。
　「俺も知らね」とか「君が担当だろ」等と具体的なことは何も教えないのが重要である。

　また、自分が把握していることも具体的に伝えてはいけない。
　今後の為の打ち合わせなどもってのほかである。
　最悪の場合、それだけで炎上が解消してしまうこともあるのだ。

　「いいから早くやれ。ここは学校じゃない」が理想的だ。

3.部下のメンタルを考えないこと

　「パワハラくん」は、会社の癌である。
　部下の健康を考えるようでは、パワハラくん失格というものだ。

　以下のような行動が、望ましい。

　部下に自分が社会のゴミであることを自覚させ、社会人としての振る舞いを強要する。
　質問を禁じておくとさらに効果的である。
　質問を禁じられた部下は、業務を遂行するのに通常の何倍もの労力を強いられる。
　自分は罵声するだけで、部下に社会の厳しさを学習させることが「パワハラくん」の真骨頂である。

　マッチポンプも有効である。自分が有能であることを明確に示せる。
　鮮やかにトラブルを解決する自分を見せ、「お前は何もできないんだよ」という事実を効率的に植えつけることができる。

　もちろん、何をどうしたかなど共有してはならない。
　それでは、単なる「部下の成長を願っている人」になってしまう。
　それは、パワハラくんではない。「いいから早くしろ」だけで良い。
　言われただけでは「何の業務に関する話」なのかが全くわからない言い方で十分だ。
　自分の言葉を理解する努力は、部下にさせれば良いのだ。

　とにかく、部下が健康的に業務を遂行できるように流れを整えてはならない。
　暴力的で虐待的な態度が必須である。「ねぇ、俺さっきから待ってるんだけど？」など、プロの仕事であろう。

最後に

　言うまでも無いことだとは思うが、辞めていく部下に労いの言葉を送るなど言語道断である。
　せっかく「パワハラくん」を貫いてきたのに、最後にお礼を言っているようでは、画竜点睛を欠いていると言わざるを得ない。
　罵声だけ浴びせて、後はシカトが基本である。
　上級テクニックとして、「お前なんてどこ行ってもダメだよ」とか、「最後までクズだったな」などと言って、部下の神経を逆なでしておけば完璧である。

　以上のことを踏まえて行動すれば、君も立派な「パワハラくん」である。
　ビバ！　教えてクン！　パワハラくんに栄光あれ！！